DNA Digital News ประจำวันเสาร์ที่ 1 กันยายน 2561

กระแสที่ได้ยินหนาหูช่วง 4 – 5 ปีที่ผ่านมาคือ ร้านโชห่วยกำลังจะตาย อีกทั้งบรรดาโพลสำรวจต่างๆ ที่นิยมทำกันเป็นประจำทุกปีว่าธุรกิจไหนจะคือ “ดาวร่วง” เชื่อหรือไม่ว่าจะต้องมีธุรกิจ “ร้านโชห่วย” ติดอยู่ 1 ใน 10 เป็นประจำ

การตลาดที่ผ่านมาเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและเปิดช่องทางการสื่อสาร เพื่อที่จะส่งสารไปสู่กลุ่มคนที่ถูกต้อง แต่ด้วยเทคโนโลยีที่เข้ามาเขย่าสิ่งเดิมๆ ให้สั่นคลอน…

ส่องดูเทคโนโลยีญี่ปุ่นที่ผสมผสานกับวิถีชีวิตประจำวันนอกเมืองหลวงโตเกียว ในแบบที่เรียกว่าไม่เคยพบเจอในประเทศไทย หรือหากจะมีก็มีน้อยมากจนหลายคนอาจไม่เคยเห็นมาก่อน

ในยุคที่เทรนด์บอกว่าเป็นยุคของ Video Content การทำวิดีโอนั้นจึงเป็นที่นิยมอย่างมากในการตลาดในตอนนี้ แต่ปัญหาหลาย ๆ ครั้งที่เกิดขึ้นคือทำมาแล้วไม่มีคนดู Video

การทำ Inbound Marketing นั้นเริ่มเป็นที่นิยมอย่างมากในหมู่นักการตลาด แต่ถ้าอยากจะให้ประสิทธิผลดีขึ้นไปอีก ลองใช้หลักการทางจิตวิทยา 3 ข้อนี้เข้ามาช่วย

เรื่องของการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ หรือ Reinvention ของภาคธุรกิจรายย่อย ถือว่าส่งผลกระทบอย่างมากแก่เจ้าของธุรกิจขนาดใหญ่หรือคนที่อยู่มานาน เรียกได้ว่า Start up เหล่านี้ เป็นปัจจัยสำคัญที่เข้ามา Disrupt ธุรกิจดั้งเดิมก็ว่าได้ แต่การที่ธุรกิจอยู่มานาน จะไม่ปรับตัวเพื่อความอยู่รอดก็คงไม่ได้เช่นกัน และนี่คือข้อคิดจากงานสัมมนา The Reinvention พลิกเกมธุรกิจ พลิกอนาคต  เราต้องการสมเด็จพระเจ้าตากสินในยุคนี้!! ภิญโญ ไตรสุริยธรรมา ขึ้นเวทีบนกล่าวเป็นคนแรก แนะนำว่า Reinvention ควรมาก่อน disruption เพราะธุรกิจที่ไม่มีการคิดค้นส่ิงใหม่ๆ จะไม่สามารถรักษาธุรกิจของตนเองได้ ในยุคนี้การที่คุณยังภูมิใจในความเป็นธุรกิจยักษ์ที่อยู่มานานและไม่ปรับตัว นั่นแสดงว่าคุณยังอยู่ในกรอบแบบเดิมๆ ซึ่งมันตายไปแล้วในยุคที่ดิจิทัลเข้ามาอย่างรวดเร็ว นั่นหมายความว่าคุณจะยืนดูเฉยๆ ไม่ได้ มีนักเขียนมากมาย พยายามที่จะสรุปความหมายและให้คำนิยามกับคำว่า Disruption ซึ่งถ้าอยากมองให้ชัด ลองนึกภาพแบรนด์ที่เคยยิ่งใหญ่และอยู่มานาน อย่างเช่น ฟิล์มสีโกดัก หรือ Nokia เป็นต้น ซึ่งธุรกิจเหล่านี้ในยุค 10-20 ปีที่แล้วถือว่าเป็นเจ้าตลาดที่มั่นใจว่าจะผูกขาดธุรกิจในอุตสาหกรรมของตนเองได้ แต่พอมาเจอคลื่นลูกใหม่อย่าง Apple Samsung หรือ กล้องดิจิทัล แบรนด์ใหญ่เหล่านั้นก็ไม่สามารถอยู่ต่อได้แล้ว ผลกระทบที่แบรนด์ใหญ่เจอคือ เมื่อมีผู้เล่นรายใหม่เข้ามาเริ่มตีตลาดล่าง แบรนด์ใหญ่ก็หนีขึ้นตลาดกลาง …