DNA Digital News ประจำวันพฤหัสบดีที่ 6 มิถุนายน 2562

ถ้าพูดถึงเพจรีวิวหนังในใจคุณอาจจะมีหลายช้อยส์จนนึกไม่ออก แต่ถ้าพูดถึงเพจหนังสุด Geek และภาคเสียงเล่นใหญ่ระดับ Epic แล้วล่ะก็คงมีชื่อเดียวในใจ จดอ. JUST ดู

เส้นแบ่งระหว่างอุปกรณ์ไอทีที่ใช้ในบริษัทกับอุปกรณ์ไอทีส่วนตัวพร่าเลือนลงไปทุกทีๆ ในขณะที่คนรุ่นใหม่เลือกที่จะไม่สนใจฟังพนักงาน IT ในองค์กรของตัวเองอีกแล้วSnow Software ทำการศึกษาพนักงานทั่วโลกจำนวนกว่า 3,000 คน และพบว่า 46% ของพนักงานบริษัทเข้าถึงเอกสารส่วนตัวด้วยการใช้อุปกรณ์ในที่ทำงานโดยไม

เมื่อไหร่ที่ปรากฏชื่อ “ไทยเบฟ” ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” เข้าซื้อและควบรวมกิจการ (Mergers and Acquisitions) หรือ M&A ร่วมทุน (Joint Venture) กระทั่งการถือหุ้นจะเล็ก (Minority) หรือหุ้นใหญ่ (Mojority) ในธุรกิจอาหาร เครื่องดื่ม เหล้า เบียร์ฯ จะถูกภาคธุรกิจ ผู้บริโภค และสังคมจับตามองทันที

Ericsson จัด Road Show ระดับโลกภายใต้ชื่องาน “Barcelona Unboxed” พร้อมโชว์ Radio Stripes รองรับความเร็วการรับส่งข้อมูลในอนาคต

หลายอาชีพต้องอาศัยการสร้างทีมที่แข็งแกร่งเพื่อไปถึงเป้าหมาย เราได้ลองไปถามนักขายมืออาชีพส่วนใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในการสร้างทีมงาน  ว่าพวกเขามีเคล็ดลับอย่างไรบ้าง เพราะจริงๆ แล้วการลงทุนในคนก็คือการลงทุนระยะยาวก้อนใหญ่ ลองมาดูเช็กลิสต์กันว่าองค์กรของคุณทำพลาดแบบนี้มั่งไหมนะ ไม่สำรวจหน่วยงานตัวเอง คนในองค์กรถ้าไม่รักองค์กรแล้วพยายามหาที่ทำงานใหม่ จะทำให้องค์กรเสียหาย ในบางครั้งเงินอย่างเดียวก็ไม่สามารถดึงคนไว้ได้ถ้าพนักงานรู้สึกว่าตัวเองนั้นไร้ค่า ดันคนข้างนอกมาก ‘ลูกหม้อ’ การจ้างคนจากข้างนอกเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ ถ้าเลื่อนจากภายในโอกาสสำเร็จจะมีเยอะกว่ามาก เพราะได้แรงยอมรับสนับสนุนจากพนักงานเดิมในองค์กร แต่ปัญหาที่อาจจะตามมาได้คือการไม่เกรงใจกัน หัวหน้าทีมไม่ทำตัวสำคัญ เพราะเป็นผู้ที่สื่อสารลงไปให้คนในกลุ่มให้ความร่วมมือ หัวหน้าทีมต้องได้รับการยอมรับ ต้องสามารถสอนเทคนิคการขาย สามารถตอบข้อโต้แย้งได้ เป็นที่ปรึกษาที่ดีให้กับลูกทีมได้ ทีมไม่สื่อสารกัน การไม่สื่อสารกันในองค์กรส่งผลร้ายคือการงานทำงานที่ผิดพลาด หรือทำงานเสร็จแล้วกลับได้ผลลัพธ์มาเป็นผลงานไม่ตรงตามเป้าหมายได้ วัฒนธรรมองค์กรไม่ชัดเจน บางทีมผิดพลาดเพราะความต้องการของหัวหน้ากับลูกทีมไปคนละด้าน มีวัฒนธรรมองค์กรชัดเจน ดังนั้นจึงต้องทำให้องค์กรรู้สึกว่าตัวเองมุ่งในผลลัพธ์เดียวกัน อีกจุดที่สำคัญมากคือการเลือกคนต้องคัดมาให้ดี หรือเรียกว่านำเข้าให้ช้า แต่ถ้าไม่ใช่ต้องจัดการให้เร็ว เพราะไม่อย่างนั้นคนที่เข้ามาจะทำความเสียหายต่อองค์กร ไม่เติมไฟให้ลูกน้อง สำคัญมากอย่าคิดว่าไม่จำเป็น แรงบันดาลใจสอนกันไม่ได้ เพราะหัวหน้าทีมที่ดีจะต้องค้นให้พบว่าจุดผลักดันของพนักงานแต่ละคนคือสิ่งไหน ไม่ว่าจะเป็นเงิน ความสำเร็จ การเติบโต ชื่อเสียง ฯลฯ ทีมงานรู้สึกว่าไม่สำคัญต่อองค์กร ลองสำรวจให้ดีว่ามีพนักงานบางคนในองค์กรของคุณที่กำลังรู้สึกว่าได้รับบทบาทหน้าที่ที่ไม่สำคัญหรือไม่ เพราะความภูมิใจในงานส่งผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพของการทำงาน และการตัดสินใจลาออก การวัดผลไม่ชัดเจน การให้รางวัลกับคนในองค์กรต้องมีความยุติธรรม อย่าใช้ความรู้สึก มองแค่ตำแหน่งงาน หัวหน้าต้องมองพนักงานบางคนให้ลึกกว่าหน้าที่ที่เขารับผิดชอบ เพราะพนักงานคนบางอาจไม่ได้เก่งที่สุด แต่มีความสามารถในการเชื่อมใจคนได้ดี และมีทัศนคติดีที่ทำให้คนอื่นๆ ในองค์กรทำงานอย่างราบรื่น …