DNA Digital News ประจำวันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563

เรื่องของความเสี่ยงทางธุรกิจไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ไหนก็ย่อมสร้างความกดดันและกังวลใจให้แก่เจ้าของธุรกิจ ดังนั้น การวางแผนเพื่อจัดการความเสี่ยงจึงจำเป็นต้องเรียนรู้เรื่องนี้อย่างชัดเจนกันก่อน โดยบริษัทจำเป็นต้องมองความเสี่ยงไว้ล่วงหน้า ถือว่าเป็นแกนสำคัญที่บริหาร การวางแผนนั้นควรแบ่งไว้อย่างน้อย 3 ระยะ คือ ระยะสั้น (1-3 เดือน) ระยะกลาง (6-10 เดือน) ระยะยาว (1-5 ปี) เพราะเราไม่รู้ว่าปัญหาความเสี่ยงจะเกิดขึ้นตอนไหน จึงควรประเมินและคาดการณ์ไว้หลายรูปแบบ เผื่อว่าเกิดปัญหาลุกลามจะได้ควบคุมอย่างทันท่วงที การบริหารความเสี่ยง เป็นสิ่งที่ผู้บริหารทุกคนต้องเจอ ดังนั้น สิ่งที่ควรทำจึงต้อง การกำหนดวตัถุประสงค์ (Objectives Establishment) การระบุความเสี่ยง (Risk Identification) การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) การสร้างแผนจัดการ (Risk Management Planning) การติดตามสอบทาน/สื่อสาร (Monitoring & Review) / Communication   นอกจากนี้ ปัจจัยเสี่ยงยังแบ่งออกเป็นรายละเอียดย่อย อีก 2 ด้าน คือ ปัจจัยเสี่ยงภายนอก คือ ความเสี่ยงท่ีไม่สามารถควบคุมการเกิดได้โดยองค์กรเอง เช่น เศรษฐกิจ / สังคม / การเมือง …