ธุรกิจ “เครื่องบินเจ็ทส่วนตัว หรือ Private Jet ในอาเซียนนั้นกำลังเติบโตอย่างมาก ปัจจัยสำคัญคือเรื่องของเหล่ามหาเศรษฐีที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น นอกจากนี้ยังรวมถึงปัจจัยการประหยัดเวลาทำให้คุ้มค่าใ…
การสร้างรูป การเข้าใจองค์ประกอบของโลก ไม่เพียงพอสำหรับ...
Work/นอกจากบทบาทของเอไอที่เพิ่มขึ้น และเทรนด์การทำงานแบบผสมผสาน สลับระหว่างที่บ้านกับเข้าบริษัท (Hybrid First) แล้ว ยังมีความเปลี่ยนแปลงอีกอย่างที่ทำให้โลกการทำงานยุคนี้ต่างจากอดีต นั่นคือมีคนมากถึง 4 รุ่นที่ทำงานอยู่ร่วมบริษัทเดียวกัน โดยปลายด้านหนึ่งคือ Babyboom ที่อายุระหว่าง 60 ถึง 78 ปี และอีกด้านคือ Gen Z ที่อายุ 12 ถึง 27 ปี สถานการณ์ดังกล่าวทำให้เกิดปัญหาช่องว่างระหว่างวัยขึ้น ทว่าหากมองอีกด้านก็สามารถพลิกความหลากหลายของคนต่างรุ่นให้เป็นพลังได้เช่นกัน รุ่นใหม่-รุ่นใหญ่พร้อมใจเปลี่ยนเลนส์: สิ่งที่ต้องทำเป็นอันดับแรกเพื่อให้การบริหารจัดการคนต่างรุ่นในแผนกหรือทั้งบริษัทราบรื่น คือ ปรับทัศนคติให้พนักงานแต่ละคนลดอคติหรือเหยียดรุ่นเหยียดวัย (Ageism) เพราะนี่คือกำแพงปิดกั้นความเข้าใจกันและกันของคนต่างรุ่น เช่น Babyboom มักมองว่า Gen Z ขาดประสบการณ์ และในทางตรงกันข้าม Gen Z ก็มักเหมารวมไปว่า Babyboom ตกยุคและไม่ทันโลก ในความเป็นจริงคนรุ่นหนึ่งอาจไม่เป็นไปตามสิ่งที่ถูกเหมารวม เช่น Babyboom ที่โปรเทคโนโลยีก็มี และ Gen Z ที่ชื่นชอบเรื่องในอดีตหรือมีประสบการณ์ก็มีเช่นกัน เน้นจุดร่วมสงวนจุดต่าง: …
แม้ Google จะเป็น Top of Mind ด้าน Search Engine แต่ในวันที่ Generative AI เป็นอีกหนึ่งทางเลือกในการสืบค้นข้อมูล จะกระทบเบอร์หนึ่งอย่าง Google แค่ไหน?
ปัจจุบันปัญหาอย่างหนึ่งขององค์กรก็คือการรักษา Retention Rate เอาไว้ในระดับสูงไม่ได้ โดยเฉพาะในยุคที่ Gen Z และ Millennials เข้าสู่ตลาดแรงงานมากขึ้นเพราะ Gen Z มีความคิดการทำงานที่แตกต่างไปจากคนยุคก่อน ล่าสุดมีสถิติที่น่าสนใจที่สะท้อนความต้องการของคน Gen Z รวมไปถึงคนกลุ่ม Millennials ที่อาจช่วยให้องค์กรเข้าใจความต้องการนำไปสู่การรักษา Retention Rate ในระดับสูงได้มากกว่าเดิมโดยแพลทฟอร์ม Amplify โดย TrendWatching ได้ข้อมูลจาก Lifesum แพลทฟอร์มดูแลสุขภาพระดับโลก พบว่า "ชาว Gen Z และ Millennials 71% พร้อมที่จะลาออกจากงานวันพรุ่งนี้เลยถ้าได้งานที่ให้สวัสดิการที่ดีต่อสุขภาพทั้งกายและใจมากกว่า"